工程機械行業(yè)是眾所周知的高成本運營(yíng)行業(yè)，它的大體積決定了一切：購買(mǎi)、租憑、保養、配件、油耗等都需要高成本在維護。作為設備主或使用者來(lái)講，有效控制運營(yíng)成本是關(guān)乎自身利益的頭等大事，尤其在行業(yè)不夠景氣的關(guān)頭，降低成本，保存力量，挺過(guò)難關(guān)才能繼續期待中的輝煌。那么問(wèn)題來(lái)了，工程機械設備用戶(hù)如何做好成本控制？小編為您總結一二。

1、選購品牌設備
　　選購一臺設備動(dòng)輒幾十萬(wàn)，甚至幾百上千萬(wàn)的天文數字，因此在購買(mǎi)前就要做好充分的市場(chǎng)調查，購買(mǎi)時(shí)慎之又慎，考慮到購買(mǎi)機器只是運營(yíng)成本的一小部分，機器的維修與保養、零部件的更換才是將來(lái)不斷的支出。因此在選購時(shí)要選擇售后維修服務(wù)、配件供應更有保障的品牌機，而且品牌設備生產(chǎn)企業(yè)在制造時(shí)就已經(jīng)充分考慮到成本管理控制

2、節能高效是重點(diǎn)
　　燃油是施工過(guò)程中每分每秒的消耗，因此節能高效是成本控制的核心部分，不僅為設備主節省運營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高效益，還能夠為為減排、環(huán)保做出應有貢獻，承擔著(zhù)經(jīng)濟、環(huán)境和社會(huì )的責任，以實(shí)現可持續發(fā)展。用戶(hù)所選購的設備，要充分考慮到發(fā)動(dòng)機的技術(shù)改良以實(shí)現最大限度的節能減排，通過(guò)不斷提高發(fā)動(dòng)機的燃油經(jīng)濟性來(lái)降低二氧化碳的排放量。在市場(chǎng)良好的狀態(tài)下，要保證機器以最大的效率獲得產(chǎn)量。在市場(chǎng)低迷狀態(tài)下，要盡最大可能降低機器的不必要損耗，在面對市場(chǎng)變化時(shí)有非常靈敏的反應。　3、人工成本優(yōu)化
　　這里的人工成本不只是設備主為操作手支付的薪水成本，而是一個(gè)立體的人工支出，這項支出從你選購品牌時(shí)就已經(jīng)隱形出現了，從工程師、設計師，到銷(xiāo)售人員，售后服務(wù)人員，你都在逐一買(mǎi)單，他們的職業(yè)高度決定了你的設備使用能夠順暢。
　　值得注意的是，一臺機器的性能能否發(fā)揮到最高，在很大程度上取決于操作手的操作技巧。一個(gè)熟練的操作手可以將生產(chǎn)率提高到40%以上。而一個(gè)不太熟練的操作手卻可以將生產(chǎn)率降低40%。如果你所購買(mǎi)的品牌方在燃油消耗方面對操作手進(jìn)行燃油節能培訓，并對于客戶(hù)使用機器進(jìn)行密切跟蹤調查，幫助你對機器進(jìn)行良好的保養，從而保持機器的穩定性，實(shí)現產(chǎn)能最大化，這也是一種成本優(yōu)化。所有關(guān)乎“人”的成本都要進(jìn)行優(yōu)化，并不是減少他們的收入，而是提高生產(chǎn)率，實(shí)現利潤最大的最佳狀態(tài)。
　　總之，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和環(huán)境的變化，作為市場(chǎng)經(jīng)濟主體的機械執照企業(yè)和工程機械設備主，既要及時(shí)總結自身的成本管理經(jīng)驗，又要不斷學(xué)習新的成本管理方法。當然，降低成本不能降低質(zhì)量標準，也不能損害職工的利益。積極實(shí)行戰略成本管理，提高企業(yè)自身競爭能力，跨過(guò)難關(guān)，完成成功飛躍。

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