2014中國工程機械營(yíng)銷(xiāo)&后市場(chǎng)大會(huì )在蘇州召開(kāi)，大會(huì )由中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )代理商工作委員會(huì )及中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )維修及再制造分會(huì )主辦，江蘇天恒偉業(yè)工程機械有限公司承辦，現代重工特別支持。

2014年以來(lái)，固定資產(chǎn)投資增速進(jìn)一步下滑，房地產(chǎn)持續低迷，工程機械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值同比回落，土方機械、混凝土機械、樁工機械及起重機等工程機械產(chǎn)品仍將面臨需求放緩的壓力。中長(cháng)期來(lái)看，中國工程機械行業(yè)市場(chǎng)正由增量市場(chǎng)逐步轉化到存量市場(chǎng)，傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)難以為繼，盲目追求市場(chǎng)占有率、激進(jìn)競爭的市場(chǎng)策略將不可持續，制約中國工程機械行業(yè)發(fā)展的深層次矛盾還沒(méi)有完全解決，如何化解產(chǎn)能過(guò)剩危機，提升中國工程機械行業(yè)的服務(wù)水平和價(jià)值？如何深入推進(jìn)中國工程機械行業(yè)、特別是流通領(lǐng)域市場(chǎng)的結構調整，推進(jìn)代理商群體的兼并重組，拓展后市場(chǎng)領(lǐng)域，促進(jìn)區域市場(chǎng)生態(tài)的良性新陳代謝？面對市場(chǎng)仍然蘊藏下行風(fēng)險的嚴峻形勢，中國工程機械代理商與維修服務(wù)商企業(yè)如何成功轉型？在這轉折的契機，中國工程機械營(yíng)銷(xiāo)&后市場(chǎng)適應形勢，應運而生，正當其時(shí)。

本屆大會(huì )以“直面新常態(tài)”為主題，主動(dòng)適應中國經(jīng)濟和中國工程機械轉型的大背景下下舉行。自1979年的改革開(kāi)放以來(lái)到2013年間，中國取得了連續35年年均9.8%的高速增長(cháng)率，為人類(lèi)經(jīng)濟史上所不曾有過(guò)的奇跡。但是，從2010年1季度開(kāi)始，中國的經(jīng)濟增長(cháng)率開(kāi)始回落，當前中國經(jīng)濟正處于增長(cháng)速度換擋期、結構調整陣痛期和前期政策消化期三期疊加的關(guān)鍵時(shí)期，從高速增長(cháng)期向中高速平穩增長(cháng)期過(guò)渡，在這一階段，我們將如何直面中國經(jīng)濟的新常態(tài)將成為這次大會(huì )的主要商討議題之一。

另外，隨著(zhù)現代通訊技術(shù)與傳統行業(yè)的結合，正催生一場(chǎng)新的革命，特別是運用互聯(lián)網(wǎng)思維，通過(guò)大數據把云計算、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)鏈接起來(lái)，帶動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型，實(shí)現商業(yè)模式創(chuàng )新，中國工程機械行業(yè)的生產(chǎn)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式也正在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)思維的重塑，而如何正確將互聯(lián)網(wǎng)思維成功應用到工程機械行業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程當中去也是本次本次大會(huì )成員討論的重點(diǎn)。

本次大會(huì )并不是營(yíng)銷(xiāo)高峰論壇、后市場(chǎng)發(fā)展論壇、代理商年會(huì )和維修及再制造分會(huì )年會(huì )的單純合辦，而是第一次打通中國工程機械行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，打造一個(gè)全新的平臺，讓制造商、代理商、維修服務(wù)商和用戶(hù)跨界互聯(lián)、無(wú)礙交流，匯聚各方資源優(yōu)勢、思維優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，希望代理商能從中找到轉型的方向點(diǎn)，維修服務(wù)商從中找到更多商機。此外，組委會(huì )特別邀請了國務(wù)院發(fā)展研究中心和波士頓國際咨詢(xún)公司的兩位專(zhuān)家，他們將分別從宏觀(guān)經(jīng)濟角度與互聯(lián)網(wǎng)角度解讀如何在這兩個(gè)大環(huán)境、兩種新常態(tài)下做出正確的戰略選擇，創(chuàng )造新的增長(cháng)點(diǎn)。