“推動(dòng)煤機行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構邁向中高端，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展，促進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，開(kāi)發(fā)利用網(wǎng)絡(luò )化、數字化、智能化等技術(shù)，著(zhù)力在一些關(guān)鍵領(lǐng)域搶占先機、取得突破。不斷提高本土企業(yè)國內外市場(chǎng)競爭力，這樣煤機行業(yè)才能有新發(fā)展。”中國煤炭機械協(xié)會(huì )理事長(cháng)張勇在煤機協(xié)會(huì )第六屆三次理事會(huì )會(huì )議期間如是說(shuō)。

　　去年在我國對煤炭需求總量減緩、煤炭行業(yè)整體經(jīng)濟效益明顯下滑、煤機訂貨總量減少和應收賬款增加的情況下，煤機企業(yè)積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，在全行業(yè)利潤下降一半的時(shí)期，自主的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，實(shí)現在發(fā)展中升級、在升級中發(fā)展。

　　行業(yè)發(fā)展艱難

　　煤炭“黃金十年”期間，吸引了大量資本和企業(yè)加入煤機行業(yè)，尤其是國外企業(yè)集團、軍工背景企業(yè)以及民營(yíng)資本快速進(jìn)入中國煤機行業(yè)，煤機行業(yè)產(chǎn)能擴張速度遠遠大于市場(chǎng)需求增長(cháng)速度。

　　近幾年，伴隨煤機市場(chǎng)的不斷萎縮，煤機行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的表現愈加明顯，導致當前的競爭白熱化局面，且競爭領(lǐng)域已經(jīng)蔓延至全球市場(chǎng)。2015年，無(wú)論國內、國際市場(chǎng)，煤機市場(chǎng)競爭將繼續呈現白熱化。

　　煤炭行業(yè)在市場(chǎng)需求不旺、產(chǎn)能建設超前、進(jìn)口規模較大等多重因素影響下，2014年煤炭市場(chǎng)供大于求的矛盾突出、庫存增加、價(jià)格下滑、效益下降，整個(gè)行業(yè)運行形勢嚴峻，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力繼續加大。

　　2013年全國煤機企業(yè)利潤總額下降幅度較大，利潤總額為43.17億元，與2012年比下降44.38%。而煤機企業(yè)總產(chǎn)量為434.55萬(wàn)噸，同比下降12.11%。2013年，煤機企業(yè)前50強有44家銷(xiāo)售收入下降，最大降幅為41%，降幅在10%~30%的企業(yè)有30家，50強銷(xiāo)售收入總計下降104.88億元，比2012年下降了11%。

　　張勇表示，貨款拖欠是困擾煤機企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。2013年，131家煤機企業(yè)應收賬款達481.57億元，同比增加20.4%;負債達1088.07億元，同比增加9.76%;資產(chǎn)達1850.92億元，同比增加10.34%。煤機企業(yè)職工人均年收入約4.7萬(wàn)元，同比下降2.91%。

　　拖欠款最直接的原因是煤炭?jì)r(jià)格一起低迷，煤炭企業(yè)沒(méi)有資金緊缺，隨著(zhù)環(huán)保問(wèn)題的日益突出，煤炭產(chǎn)量的宏觀(guān)調控，使得煤炭企業(yè)的日子過(guò)起來(lái)越來(lái)越難，煤機企業(yè)的應收賬款也越來(lái)越多�，F在煤炭行業(yè)有一句話(huà)叫做“過(guò)去十年是發(fā)展的問(wèn)題，現在十年是保命的問(wèn)題。”

　　多種措施促發(fā)展

　　為了擺脫困境，尋求更多的發(fā)展機會(huì )，煤機企業(yè)紛紛選擇了適合自己的突圍路徑。

　　老牌煤機企業(yè)，在品牌實(shí)力、綜合技術(shù)、人才儲備上有自己的優(yōu)勢，企業(yè)與煤礦聯(lián)動(dòng)，組成有機的合作伙伴的關(guān)系，為客戶(hù)提供從設計、制造、維護、大修、配件供應全壽命管理的一體化服務(wù)模式，并采用噸煤費用提成的服務(wù)結算模式，使設備供應商與煤炭企業(yè)成為合作同盟，建立長(cháng)期合作關(guān)系。企業(yè)在做好傳統優(yōu)勢產(chǎn)品的同時(shí)，煤機企業(yè)還可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，由單一生產(chǎn)制造型企業(yè)向生產(chǎn)制造和生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉變。

　　進(jìn)軍后市場(chǎng)，加盟中小煤礦也是一些企業(yè)采用的措施，從以前單一的設備供應商搖身變成從煤炭的開(kāi)采、煤機生產(chǎn)、煤炭銷(xiāo)售等方面覆蓋煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈的供應商，如此既能解決中小煤礦安全和生成技術(shù)落后的問(wèn)題，也為煤機企業(yè)找到了設備的銷(xiāo)售出路，同時(shí)由于在整個(gè)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中可以整體規劃開(kāi)采，也降低了開(kāi)采成本，讓煤機企業(yè)從單一的利潤來(lái)源轉變到多種來(lái)源，提高了企業(yè)盈利。

　　設備再制造也是近年來(lái)深受企業(yè)歡迎的一種方式，綜采設備作為一種易耗損設備，可以通過(guò)再制造的方式恢復其原有的性能，延長(cháng)其使用壽命，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤率。

　　張勇表示，煤機市場(chǎng)需求量和煤炭固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)，而受煤炭市場(chǎng)整體低迷的影響，近兩年煤機行業(yè)受到了很大的沖擊。但煤炭畢竟是我國的主體能源，而機械開(kāi)采是保障煤礦安全生產(chǎn)運營(yíng)的重要手段，因而，未來(lái)煤機行業(yè)的發(fā)展前景還是樂(lè )觀(guān)的。市場(chǎng)競爭將主要體現在設備更新、維持再生產(chǎn)、技術(shù)改造等方面。

　　新時(shí)期有新發(fā)展

　　不久前，國務(wù)院部署了《中國制造2025》規劃，推動(dòng)中國裝備行業(yè)向更高層次發(fā)展。張勇表示，煤機協(xié)會(huì )將開(kāi)始制定煤機行業(yè)的“十三五”計劃，并積極推動(dòng)煤機企業(yè)實(shí)現技術(shù)融合升級，推動(dòng)高端煤機裝備的發(fā)展。

　　第一，做好重點(diǎn)課題。重點(diǎn)開(kāi)展煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規劃前期中的煤機部分課題，總結和對比“十二五”規劃任務(wù)和重點(diǎn)工作完成情況。

　　第二，繼續配合國家煤礦安全監察局行管司組織開(kāi)展小型煤礦機械化示范煤礦建設及技術(shù)推廣工作。

　　第三，加強國際技術(shù)交流與合作。下半年開(kāi)展我國煤機出口境外的調研，編輯我國煤機出口設備目錄和主要設備圖片冊，計劃召開(kāi)我國煤機企業(yè)實(shí)施走出去發(fā)展戰略研討會(huì )。加強與印度技術(shù)交流，組織煤機企業(yè)對印度進(jìn)行技術(shù)交流與考察。

　　第四，加快實(shí)施走出去戰略。鼓勵企業(yè)參與境外市場(chǎng)的競爭和產(chǎn)能合作，積極為企業(yè)申請對大型成套設備的出口融資保盡保全的政策。推動(dòng)企業(yè)走得出、走得穩，在國際競爭中強筋健骨、發(fā)展壯大。

　　今年下半年開(kāi)展對我國煤機產(chǎn)品的出口境外調研，編輯我國煤機出口設備目錄和主要設備圖冊，計劃下半年召開(kāi)我國煤機企業(yè)實(shí)施走出去戰略研討會(huì )。

　　第五，加強行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，提高為企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。積極為企業(yè)服務(wù)，開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、新產(chǎn)品新技術(shù)的評審、評議、鑒定、推廣等工作。進(jìn)一步加強自身建設，不斷提高職工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)一步增強服務(wù)行業(yè)和企業(yè)的能力。

　　第六，做好協(xié)會(huì )理事工作，表彰優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，“五小”創(chuàng )新優(yōu)秀成果。開(kāi)展煤機行業(yè)“百名優(yōu)秀班組長(cháng)”評選工作。繼續做好《中國煤炭機械志》編纂工作。積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的作用，分別召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )。

　　煤機企業(yè)修煉內功提升自己的同時(shí)，可以根據市場(chǎng)因勢利導，用諸如融資租賃等多種方法搞活市場(chǎng)，促進(jìn)行業(yè)的健康有序發(fā)展。我國煤機行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展產(chǎn)業(yè)集聚效應初顯，正在向集約化、規�；�的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

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