隨著(zhù)工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機械的廣泛應用，不僅加快了工程施工進(jìn)度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機械在使用過(guò)程中，受到各種因素的影響，制約著(zhù)工程機械使用性能的發(fā)揮。當前所面臨的主要問(wèn)題之一是如何做好工程機械的管理維護、故障的預防、機械設備完好狀態(tài)的保持以及設備功效的充分發(fā)揮。因此，搞好施工企業(yè)機械設備維護管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系，對提高企業(yè)設備管理維護水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力都有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。為此，筆者根據工作實(shí)踐，就工程機械的管理維護工作，提出了自己的見(jiàn)解。一、影響工程機械管理維護工作的主要因素

目前，施工中工程機械的管理維護工作，嚴重制約著(zhù)施工企業(yè)工程效益的提高，這主要表現在以下幾個(gè)方面：

1、機械設備管理力量薄弱，影響正常施工秩序。在施工過(guò)程中，工程項目往往點(diǎn)多面廣，機械設備、人員調動(dòng)頻繁。管理部門(mén)盲目地精簡(jiǎn)機械設備管理機構與管理人員，或將其職能并入其他部門(mén)兼管，導致管理層與操作層之間脫節，致使施工企業(yè)機械設備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業(yè)沒(méi)有形成完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機械設備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。

2、機械設備保養制度落實(shí)不到位，致使機械設備完好率降低。施工企業(yè)在設備管理使用上常常是重使用輕保養，雖然實(shí)行定人定機制度，卻忽視了機械設備保養制度對人的活動(dòng)的制約性，沒(méi)有能明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用，對出現的問(wèn)題不能及時(shí)處理；另外，在機械設備出現故障需要維修時(shí)，許多維修人員責任心不強，應付差事，不從根本上解決故障問(wèn)題，“頭疼醫頭，腳疼醫腳”，從而造成設備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現問(wèn)題時(shí)，操作與維修人員往往互相推卸責任，不能意識到問(wèn)題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。

3、機械設備使用不規范，加速機械設備磨損老化。由于部分操作人員對施工技術(shù)、設備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進(jìn)度，使機械設備一直處于超負荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設備的磨損老化。此外，在工程項目結束后，設備不能按規定進(jìn)行認真的保養、維護和大修，被調配到新的工程項目后，機械設備常常出現故障。既花費了較大精力與高額費用進(jìn)行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。

4、忽視機械設備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下，競爭力下降。目前部分施工企業(yè)對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠，機械設備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益，貪圖方便，不考慮機械設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規定繼續使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來(lái)安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

二、做好工程機械管理維護的有效途徑

在市場(chǎng)經(jīng)濟規律下，企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)注重經(jīng)營(yíng)效益，迫切要求降低設備管理成本，提高經(jīng)濟效益。古語(yǔ)云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好機械設備的管理維護工作，才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益。

1、完善機械設備管理體制，規范機械設備管理工作。施工企業(yè)要搞好機械設備管理工作，首先需要建立健全相應的管理機構，這是機械設備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，定崗到人，進(jìn)行全面的綜合管理；其次，建立健全機械設備統計制度，加強機械設備的統一管理，建立詳細的設備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專(zhuān)人負責保管；另外，實(shí)行績(jì)效制度，充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性；再者，在實(shí)際工作中，實(shí)行“三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護。“三定一包”制度的執行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。

2、嚴格落實(shí)機械設備保養制度，保證機械設備的正常運轉。保養好壞是影響到設備是否出現故障的要原因，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械設備管理人員要按照機械保養使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導保養的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎懲機制，把機械設備的技術(shù)狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長(cháng)機械設備使用壽命，降低維修成本。

3、加大機械設備技術(shù)培訓力度，強化專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)。隨著(zhù)現代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來(lái)越高。這就要求我們的施工和技術(shù)人員不斷的加強學(xué)習，學(xué)習新的知識和技術(shù)，科學(xué)地使用機械設備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“走出去、請進(jìn)來(lái)、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養一批懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，以滿(mǎn)足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時(shí)，有重點(diǎn)地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據施工的具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀(guān)摩學(xué)習等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗體會(huì )，以點(diǎn)帶面，逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實(shí)際操作技能。

4、落實(shí)機械設備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng )造更多效益。機械設備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長(cháng)遠利益著(zhù)想，不能只顧眼前利益，必須嚴格落實(shí)設備報廢制度，做好機械設備的更新?lián)Q代工作。在這過(guò)程中一定要遵循機械更新?lián)Q代的原則，通過(guò)科學(xué)檢測，將磨損嚴重，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護費用高，已不能達到使用要求和安全要求的機械設備，堅決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機械，一律做報廢處理，不得以各種原因繼續使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機械設備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設中爭取更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

三、結束語(yǔ)

機械設備的管理和維護是一個(gè)系統工程，我們要充分認識到機械設備管理工作的重要性。機械設備管理水平的好壞，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要切實(shí)加強機械設備的有效管理，相互協(xié)調，以科學(xué)為指導，積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護方法，逐步使機械設備的管理和維護工作，走上科學(xué)化、規范化、制度化的軌道。

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